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木桶原理和团队培训2
时间:2014-05-24 21:53:36 | 浏览:1598次 | 来源:Relax俱乐部
  培训内容
 
  1根据木桶原理,员工培训应注意个人的智慧规范化,制度化和手册的内容
 
  如果一个企业或后一桶,这样的部门或岗位,每一个员工都是一块木头桶组成。因为每个员工的工作能力和专业知识的目的是不均匀的,所以木桶的木板组成是不同的,这将是一个最长的。我们可以试着让所有的短板和最长的那块木板保持同步,可有效避免木桶原理的负面影响,增加了斗容量。
木桶原理
  很多员工培训的企业,首先想到的往往是从外部培训资源,而不是从内部开发培训资源。事实上,每一个业务单位或岗位将有工作能力最强的人,为最强的这些人有他们独特的,成功的经验和技能。企业应重视对这些人的成功经验进行挖掘,整理,改善和提高,规范化,制度化和手册,成为非常适合于部门和岗位的实践价值的培训资源。然后,通过岗位人员进行严格的培训,培训内容规范化,制度化和有效地传递给每一位员工手册,工作方法和标准,为每一个工作人员按照系统和说明书的规定,这样每个人的智慧和能力迅速到所有员工的部门或职位,一致的行为。牛顿曾说,他是因为我站在巨人的肩膀上。我们将通过为每一个员工在企业的严格训练,可以站在巨人的肩膀上。这可以有效地避免由于个人工作能力的差异,影响整个部门或工作性能,能有效避免负面效应,影响整个木桶原理的能力。
 
  2根据木桶原理,从狭窄的岗位培训,培训是丰富多彩的培训内容。
 
  大多数的企业员工培训的特殊的语用和收入,强调针对性和实用性,主要目的是为了满足其当前位置的需要,提高工作效率,使员工的培训,其主要内容是对某一特定工作所需的知识和技能,如生产线工人技术培训。
 
  如果每一位员工一桶桶,然后这些板是人员手中的知识和技能,和桶的最大容量是员工的整体实力和竞争力。对于一个特定的员工的知识和技能,除非是自己的薄弱环节(如:新员工),或简单的岗位培训,提高员工的整体实力和竞争力是不够的。像国际象棋的人都知道,很多球员从国际象棋在一段时间后,往往会突飞猛进。这主要是因为纹枰竞争不仅取决于国际象棋技巧但球员的整体强度,当时他们离开他们的国际象棋,国际象棋技巧等知识和技能,有机会得到提高,人们常说,在“棋”的功夫。此外,现代社会是一个合作的社会,最大限度的合作与竞争,实现利益的。这不仅要求员工掌握的知识和技能,还要求员工掌握的沟通能力,组织协调能力,处理冲突和许多其他技能的能力,只有这样,员工可以赢得在现代企业的激烈竞争。所以;从狭义的在职培训,所有培训人员的培训内容丰富多彩。例如,现在国外倡导和培养大众的自我提高,学习的内容也不尽相同,目前的工作一致但着眼长远发展。这种自主选择兼职也有商业支持和指导。
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